Prada фокусира прехода между поколенията върху занаятчиите, разширявайки производството и работната сила в Италия

ТОРДЖИАНО, Италия (AP) — Prada Group уголемява индустриалния си отпечатък в Италия, в това число десетки нови работни места в своята фабрика за трикотаж в Умбрия, наклонена в „ Произведено в Италия “ като неразделна част от духа на марката и насърчаване на нови занаятчийски гении, с цел да улесни първокласната група посредством промяна на поколенията в нейната работна мощ.

Главен изпълнителен шеф на Prada Андреа Гуера, който беше притеглен предходната година като част на промяната на поколенията в управлението на фамилната Prada, сподели при откриването на разширения цех във вторник, че компанията влага 60 милиона евро (65 милиона долара) в производството тази година.

В Torgiano Prada добави 30 нови работни места през тази година, дружно с 65 през предходната година, което докара работната мощ до към 220 чиновници, най-вече дами, за основаване на плетива за марките Prada и Miu Miu, основна категория за групата. Сайтът имаше единствено 39 чиновници, когато Prada го купи през 2001 година

„ В продължение на доста години Torgiano беше малко, значимо място, обвързвано с традицията на умбрийските трикотажни произведения, “ отдадено най-много на изследване и развиване на артикули, сподели Guerra. „ През последните шест или седем години, с изключителния напредък на трикотажните произведения, ние взехме решение да създадем изчерпателен промишлен център, добавяйки произвеждане към заздравен център за научноизследователска и развойна активност.

Безобидният невисок цех, разпознат с елементарна, дребна табелка с името на Prada покрай портата, е в сърцето на мрежа, която включва десетки по-малки компании, които дружно основават към 30 000 броя трикотаж на месец за световната първокласна група. Те включват красиви червени кюлоти Miu Miu, плетени на една кука, до меки сиви жилетки Prada, които са се трансформирали в запазена марка.

Гера разказва индустриалния отпечатък на основаната в Милано фешън група в централна Италия като „ мрежа от интелигентни взаимоотношения и майсторство, обединени с непрекъснат потенциал за внасяне на нововъведения на пазара “.

Инвестициите на Prada за практикуване на по-голям надзор върху нейната верига за доставки се открояват на фона на скорошно следствие, което разкри изискванията на изпотяване във заводи, притежавани от Китай, произвеждащи първокласни артикули за други италиански марки в региона на Ломбардия, където италианският се намира стилната столица Милано. Производственият клон на Giorgio Armani е подложен под синдик като част от настоящо следствие на веригата за доставки.

Prada се концентрира върху това, което назовава отвесна интеграция на своята верига за доставки – работа с по-малки компании, някои от които единствено с шепа занаятчии, които дават характерни, от време на време неповторими умения. За своята работа с трикотаж Prada работи с към 60 по-малки компании, които назовава „ сътрудници “ или „ сътрудници “.

„ Изпълнители, подизпълнители, това не е нещо, обвързвано с този свят. Има индустриални етапи, които се разпореждат на нашите сътрудници, нашите сътрудници “, сподели Гуера, добавяйки: „ Начинът, по който работя вътре, и методът, по който работя извън, би трябвало да бъдат идентични. “

Лоренцо Бертели, маркетинг шеф и началник на корпоративната обществена отговорност, който е плануван да поеме компанията от родителите си Патрицио Бертели и Миуча Прада, сподели, че мощното ръководство е ключът към избягването на „ такива произшествия “. Той приписва на татко си заслугата за стартирането на Prada по пътя към консолидираното на нейната верига за доставки през 90-те години.

Одитите на доставчиците, които до момента бяха доброволни, стават наложителни през 2025 година според законодателството за корпоративно отчитане на устойчивостта, ориентирано към управление на злоупотребите, сподели Стефания Савиоло, специалист по мода и разкош в университета Бокони в Милано. Публично котирани компании като Prada, които са привикнали с равнище на бистрота и отчетност, евентуално ще имат по-лесно време от други, сподели тя.

Интегрирането на веригата за доставки не значи единствено, че огромен състезател купува по-малки компании, сподели тя, само че те могат да влагат в характерни машини или да им оказват помощ да обезпечат банково финансиране. „ Това не е благосъстоятелност, това е по-дълга договорка по модела на партньорство “, сподели Савиоло. Такива взаимоотношения също по този начин обезпечават възприятие за сигурност на по-малките компании, по-уязвими от пазарни сривове, сподели тя.

Отбелязвайки, че първокласните и стилните промишлености от дълго време разчитат на произвеждане от трети страни, анализаторът на Bernstein Лука Солка сподели, че типът вложения на Prada за консолидиране на вътрешните индустриални артикули „ е нещо като наваксване с най-хубавите играчи в класа в промишлеността. ”

Ключова част от вложенията на Prada са ориентирани към обезпечаване на ноу-хау в идващото потомство, преход, който компанията приготвя и в своите управнически и креативен функции.

Намиране на нови служащи с опит и пристрастеността е сложна, даже в район, където плетивото е част от локалната традиция, сподели Лоренцо Теодори, който ръководи завода в Торджано.

За да запълни тази празнота, Prada ръководи вътрешна академия съгласно потребностите на своите 23 италиански индустриални обекти за образование на младежи наред с по-възрастните майстори. Следващият в Торджано стартира през есента, като опитни служащи образоват идващото потомство.

„ Чрез Академията на Prada видяхме по какъв начин този разговор е към момента жив и сполучлив “, сподели Бертели. „ Нуждаем се от него, с цел да обучим бъдещите техници на утрешния ден, които на собствен ред ще бъдат учители в бъдещето. Това е главен цикъл за нашата група. “